2月28日-3月2日，建工控股集團(tuán)黨委對(duì)旗下華建、地產(chǎn)、宜居、科工、金融集團(tuán)（板塊）開(kāi)展調(diào)研，詳細(xì)了解各子企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，精準(zhǔn)研判形勢(shì)、把脈未來(lái)方向。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王宏，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳碧橋及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各子公司（板塊）經(jīng)營(yíng)層及部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。

2月28日，集團(tuán)黨委調(diào)研江蘇華建，圍繞2026年工作思路及管理創(chuàng)新等展開(kāi)深入交流。江蘇華建各分公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞實(shí)體化運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目總包管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、供應(yīng)鏈建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)匯報(bào)年度計(jì)劃。揚(yáng)州、海南分公司分享了總包管理和共管模式實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)各部門(mén)就“指導(dǎo)、服務(wù)、賦能”提出具體舉措，與會(huì)人員就人才引育、業(yè)財(cái)一體化、信息化建設(shè)等深入討論，凝聚改革共識(shí)。會(huì)議指出，2026年是江蘇華建實(shí)體化運(yùn)營(yíng)元年，要堅(jiān)定改革信心，推動(dòng)管理模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和考核機(jī)制完善。要聚焦深圳、揚(yáng)州兩大核心市場(chǎng)，做強(qiáng)省內(nèi)主陣地，拓展長(zhǎng)三角布局，穩(wěn)步突破海外市場(chǎng)，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展新格局。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，江蘇華建要堅(jiān)持“一個(gè)市場(chǎng)一策”，提升實(shí)體化管控能力；深化人才強(qiáng)企，優(yōu)化實(shí)用型人才引育機(jī)制；強(qiáng)化與集團(tuán)各板塊協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合，擦亮“江蘇華建”金字招牌。

3月1日上午，集團(tuán)黨委調(diào)研科工板塊，會(huì)議聽(tīng)取了建科公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理報(bào)告及下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)。        

會(huì)議指出，科工板塊作為集團(tuán)戰(zhàn)略布局的重要組成部分，當(dāng)前正處于整合組建的關(guān)鍵階段。要深刻認(rèn)識(shí)成立科工集團(tuán)的戰(zhàn)略意義，立足集團(tuán)整體生態(tài)，進(jìn)一步明確發(fā)展定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，圍繞智能建造、人工智能等重點(diǎn)方向，加大研發(fā)投入，推動(dòng)應(yīng)用型研究成果轉(zhuǎn)化，培育面向全國(guó)市場(chǎng)的突出業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，科工版塊要堅(jiān)持“創(chuàng)新融合、協(xié)同賦能”的發(fā)展思路，加快推進(jìn)內(nèi)部資源整合，明確組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)單元，理順投資股權(quán)關(guān)系，盡快完成建章立制。要加強(qiáng)與高校及行業(yè)前沿地區(qū)的合作交流，借勢(shì)借力，推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化落地。  會(huì)議要求，科工板塊要自我加壓，科學(xué)制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，打造行業(yè)頭部企業(yè)，培育上市后備力量。要加強(qiáng)人才配置，市場(chǎng)化引進(jìn)高端人才和成熟團(tuán)隊(duì)，提升人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力。要高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控，特別是檢測(cè)行業(yè)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕價(jià)格聯(lián)盟等違法行為。要加強(qiáng)安全管理剛性，推動(dòng)集團(tuán)安全管理部與科工板塊協(xié)同發(fā)力，探索安全生產(chǎn)新機(jī)制。2026年，科工板塊要力爭(zhēng)在三至五項(xiàng)創(chuàng)新工作中取得突破，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

3月1日下午，集團(tuán)黨委調(diào)研金融板塊，金融板塊經(jīng)營(yíng)層圍繞2026年工作打算進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議指出，金融板塊要深刻領(lǐng)會(huì)成立初衷，回歸初心本源，充分發(fā)揮金融屬性。當(dāng)前形勢(shì)下，要保持信心，但必須將發(fā)展重心聚焦到為集團(tuán)主業(yè)賦能上來(lái)。  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，金融板塊不能簡(jiǎn)單地追求自身規(guī)模和利潤(rùn)，而是要思考如何為產(chǎn)業(yè)鏈上的各業(yè)務(wù)板塊提供不可替代的服務(wù)，在賦能集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的過(guò)程中謀求自身發(fā)展。      

會(huì)議要求，金融板塊要重點(diǎn)抓好四方面工作：一是堅(jiān)定不移化解歷史風(fēng)險(xiǎn)，企管部要加大化解歷史風(fēng)險(xiǎn)在考核中的比重；二是堅(jiān)定信心創(chuàng)新服務(wù)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈做文章，深入項(xiàng)目一線調(diào)研，了解客戶需求，開(kāi)發(fā)定制化產(chǎn)品，為主業(yè)提供直接資金支持和資產(chǎn)盤(pán)活服務(wù)；三是處理好歷史遺留業(yè)務(wù)，堅(jiān)持底線思維，有所為有所不為；四是強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范管理和協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)與宜居公司等板塊的合作，探索以房抵工程款等資產(chǎn)的盤(pán)活處置路徑。

3月2日上午，集團(tuán)黨委調(diào)研地產(chǎn)集團(tuán)，會(huì)議聽(tīng)取了地產(chǎn)集團(tuán)2026年經(jīng)營(yíng)工及重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的匯報(bào)。會(huì)議指出，地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)外要面向市場(chǎng)與客戶，著力打造獨(dú)具特色的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，搶抓行業(yè)洗牌機(jī)遇，全力打造業(yè)主信賴首選品牌，持續(xù)提升市場(chǎng)占有率與行業(yè)影響力；對(duì)內(nèi)要立足集團(tuán)整體，構(gòu)建高效順暢的運(yùn)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)體系，切實(shí)降低內(nèi)部溝通成本，全面提升跨部門(mén)協(xié)同效能，加快構(gòu)建以銷售與運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品協(xié)同體系，強(qiáng)化與集團(tuán)其他業(yè)務(wù)板塊的深度協(xié)同；對(duì)下要聯(lián)動(dòng)合作伙伴與供應(yīng)商，建立健全精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，打造互利共贏、長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作生態(tài)，讓各類合作伙伴愿意攜手、放心跟隨、共謀發(fā)展。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定發(fā)展信心，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)空間，各項(xiàng)目營(yíng)銷要突出自身重點(diǎn)與特色；要用好完整社區(qū)建設(shè)等理念，切實(shí)為銷售賦能；要堅(jiān)持整體謀劃、一項(xiàng)目一策，逐項(xiàng)梳理明確各項(xiàng)目工作重點(diǎn)；在成本管控上，要打破揚(yáng)州本土固有操作模式，堅(jiān)持因地制宜，全力實(shí)現(xiàn)降本增效；要強(qiáng)化宣傳資源整合，著力打造統(tǒng)一的地產(chǎn)品牌形象，持續(xù)提升品牌辨識(shí)度與影響力；要持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部治理體系建設(shè)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)行要求，不斷提升市場(chǎng)化運(yùn)作能力與經(jīng)營(yíng)管理水平。

3月2日下午，集團(tuán)黨委調(diào)研宜居集團(tuán)，會(huì)議聽(tīng)取了宜居集團(tuán)2026年經(jīng)營(yíng)工作打算及重點(diǎn)工作匯報(bào)。會(huì)議指出，宜居集團(tuán)作為集團(tuán)未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)及“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”鏈主企業(yè)，要圍繞“產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)”定位，服務(wù)集團(tuán)主業(yè)中彰顯價(jià)值擔(dān)當(dāng)。要完善組織架構(gòu)，明晰城市運(yùn)營(yíng)與更新中各子公司主攻方向，集中資源做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)。要聚焦市場(chǎng)主體地位，讓企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。要向場(chǎng)景創(chuàng)新要生產(chǎn)力，物業(yè)服務(wù)要做精做強(qiáng)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)增值服務(wù)擴(kuò)容、科技賦能降本增效，提升業(yè)主信任度。商管餐飲要走向市場(chǎng)，拓展城市服務(wù)。怡養(yǎng)業(yè)務(wù)要對(duì)接老干部局、老年大學(xué)單位，走進(jìn)社區(qū)做大客戶群。換房中心要打造主流交易國(guó)企平臺(tái)，研究房源轉(zhuǎn)化利用。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要探索職業(yè)經(jīng)理人及超額利潤(rùn)分配等靈活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員積極性和主動(dòng)性。要突出揚(yáng)汽大廈商業(yè)、天璟公館、華建i家平臺(tái)升級(jí)等重點(diǎn)項(xiàng)目與支撐，同時(shí)加強(qiáng)與標(biāo)桿企業(yè)交流學(xué)習(xí)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)，爭(zhēng)取AA+評(píng)級(jí)、資金及政策支持，形成主業(yè)突出、多元協(xié)同、富有活力的發(fā)展新格局。