11 月 24 日下午，建科院組織開展 “PMSmart+AI—— 數(shù)據(jù)驅(qū)動項目精細(xì)化管理”系列培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特別邀請廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司專業(yè)人員擔(dān)任授課講師，集團(tuán)工程管理部、建科院、揚(yáng)州分公司經(jīng)營計劃處及 BIM 中心相關(guān)人員現(xiàn)場參會，各分公司技術(shù)管理部門與 BIM 中心人員則通過線上形式同步參與培訓(xùn)。

培訓(xùn)緊密圍繞現(xiàn)代工程項目管理中的重難點問題展開，重點闡述 “PMSmart” 軟件在項目全生命周期各階段的具體應(yīng)用方法。授課人員通過對項目 “預(yù)算量” 與 “實際量” 的精細(xì)化對比分析，結(jié)合算量模型的深度數(shù)據(jù)挖掘，直觀展現(xiàn)該軟件相較于傳統(tǒng)管理方式的優(yōu)勢。     

此外，培訓(xùn)還系統(tǒng)展示了 AI 技術(shù)在項目管理中的實踐應(yīng)用，涵蓋數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)連接及數(shù)據(jù)分析全流程。其中，重點強(qiáng)調(diào)了 AI 技術(shù)在項目鋼筋翻樣精準(zhǔn)化、混凝土損耗控制、模型高效處理及工期方案科學(xué)編制等核心場景的突出價值，真正實現(xiàn)了項目管理 “價值產(chǎn)出快、風(fēng)險防得住” 的目標(biāo)，為后續(xù)企業(yè)推動項目精細(xì)化管理升級奠定了堅實基礎(chǔ)。