8月14日，揚州建工控股集團召開應(yīng)收款項清收工作專項部署會議。集團黨委書記、董事長王宏出席會議并講話。集團在揚領(lǐng)導班子成員，各部門、各子公司、華建各分公司、西南管理中心主要負責人及財務(wù)負責人，集團委派財務(wù)負責人參加會議；駐外人員通過視頻參會。會議由集團黨委委員、總會計師李長棟主持。

會議聽取了各子公司及西南管理中心關(guān)于應(yīng)收款項管理現(xiàn)狀的匯報。集團相關(guān)部門提出建議與要求，各分管領(lǐng)導進行點評，并對下階段工作作出具體部署。

會議指出， 應(yīng)收款項清收是關(guān)乎集團經(jīng)濟穩(wěn)健運行和高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)。面對當前經(jīng)濟下行壓力，全集團必須統(tǒng)一思想，深刻認識此項工作的極端重要性和緊迫性，迅速行動，全力以赴。

會議要求，全集團立即采取有力措施確保清收實效。要迅速成立工作專班，全面摸清應(yīng)收款底數(shù)，科學制定目標清晰、責任到人的清收方案。必須壓實各方層級責任，在嚴控新增應(yīng)收款的同時全力加速清理存量。要推行“一企一策”的差異化考核機制，綜合運用多種手段，強化內(nèi)部協(xié)同配合。各級管理人員要聚焦重點、下沉項目一線，掌握第一手情況，著力突破工程結(jié)算與賬款回收難點。同時，要推行工作清單化、事項化管理，建立定期上報與動態(tài)跟蹤機制，確保各項部署精準落地、取得實效。

會議強調(diào)，必須強化組織保障與執(zhí)行剛性。要進一步提高政治站位，深入開展相關(guān)專項行動，動員全員力量投入清收攻堅戰(zhàn)。要健全監(jiān)督與問責機制，對工作進展緩慢、責任落實不力的嚴肅追責。清收方案必須具備可操作性，并配套嚴格的考核獎懲機制。

會議號召全集團堅定信心，齊心協(xié)力，攻堅克難，務(wù)必在應(yīng)收款項清收工作上取得實質(zhì)性突破，實現(xiàn)集團債權(quán)債務(wù)狀況的根本性改善和現(xiàn)金流有效提升，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。